深圳楼市十年房企“花式”转型 加速多元化发展布局

     在房地产行业，华润先后入股深圳万科和北京华远;啤酒行业，华润收购了四川蓝剑和湖北东西湖;纺织行业，华润收购了四川锦华等10多家企业;零售业内，华润拿下了深圳万佳、深圳万方和苏果超市;在医药领域，华润剑指东北制药、和平大药房，三九，东阿阿胶等。零售、房地产、啤酒、纺织、电力、建材、微电子、农业深加工、银行、信托等等一系列不相关联的业务被华润尽揽其中。

      2018年6月6日，华润置地在其官方微信公号中发布了“有巢”品牌，定位为致力于解决城市租住需求、提高租住品质、创新租住体验的长租公寓业务平台。

      据了解，目前“有巢”品牌有两条产品线，分别为“有巢公馆”、“有巢公寓”，前者定位为都市核心区或重点区域中心，为城市精英提供更精致的居住享受;后者定位为城市重点区域，为职场新人、都市白领提供高品质的居住体验。

      当日的品牌发布内容显示，有巢已进驻23个城市，筹集了近4万间房源。典型城市如北京、上海、深圳、广州、南宁、成都、大连、福州等。

      除了以上几家房企之外，其他开发商也在除住宅之外的产业内进行发展，如泰禾进军医疗行业，成立泰禾+;招商蛇口、佳兆业等企业已经抢滩布局长租公寓业;绿城、华侨城等布局旅游小镇项目等。不难看出在目前的房地产大背景下，多元化发展已成趋势，但前期仍面临资金沉淀、回报周期长的考验，很难在短时间内实现盈利，对于习惯了高周转、高利润的房企而言，需要更多耐心。

      有业内人士认为，多元化发展是房企应对洗牌趋势的一种选择，机遇与挑战并存。机遇在于，多元化能培育房企的新增长极。

      挑战则在于，房企转型很多时候都是摸着石头过河。吃透新的行业、找准盈利的模式，都需要一定的机会成本。前期必不可少的沉淀和积累，甚至是短期利益的损失，都是正常现象。“当前的市场环境下，同质化竞争日趋激烈，差异化的产品、定制化的服务和科学的运营模式，将成为房企打造核心竞争力发力的方向”。

      此外，在存量时代，考验房企的不单是产品规划、项目营销和资本运作能力，还挑战着企业的运营能力。尤其是在租购并举的格局下，自持项目价值的挖掘，客户满意度和品牌美誉度的提升，都是需要关注的。因而，回归本质，做好产品和服务，也是一个趋势。