苏州南门领华数码广场易主 实体商家坚守中寄望未来

这个时候，数码商也许应该稳扎稳打守牢原来的店，再求多方位发展，砸大钱、花高成本去拓点显然很不明智。“招标拿下领华的价格并不低，说实话，我们整个团队也压力山大。”杨丽群坦言，这个时间点，拿下这么大体量的广场，风险可想而知。

那么，赛格为何逆市而为?“首先，这是赛格总部出于在苏州战略布局的考虑。”杨丽群觉得，上市公司背景的赛格相比单打独斗的商家，抗风险能力更强，而且在全国多家连锁店可通盘结算，有些赚、有些亏，总账能赢利就行。其次，如今的数码广场已不是过去意义的数码类产品一统天下的局面，异业正从辅助成为主业，比如园区赛格，数码类仅占三成比例，其余多为餐饮等休闲娱乐体验类业态。

南门工人文化宫赛格文化广场也将沿用这个路数，原先200多家优质数码商已悉数续约，数码类将占4成体量，两成为电子竞技、酒吧、银行等业态，另有4成将被打造成餐饮及个性化时尚店铺，如今星巴克已谈定入驻。

不仅大商家在考虑生存转型，小店铺也有自己的理念：蒋红新就向新老客户祭出服务牌，维修、更新软件、教会各种功能使用……无论需要什么服务，他都免费提供，电商无法提供的周到服务、体验式服务就是他的重中之重。“很多人买方便了，一有需求，就来电话了，家里亲戚朋友都会找上来，这样就积累了一批客户。”他笑说，忙是忙，但得到消费者的认可，他觉得就掌握了核心竞争力。