在战略转型的第四年,花样年图谋变轻的梦想又更近了一步。
3月3日,花样年发布的2015年业绩报告显示,收益结构正在优化,轻资产占比由2014年的10%上升至20%。
花样年控股董事局主席兼首席执行官潘军表示,公司将继续推动轻资产收入比重上升,至2018年花样年轻资产与重资产收入比例将达到5:5的结构。
数据显示,花样年2015年录得合同销售总额逾人民币112.72亿元,比预期销售目标110亿元,增加2.72亿。集团总收入为81.64亿元,比2014年的73.06亿元增长11.7%。
不过值得注意的是,虽然业绩在增长,但毛利却在下降。年报显示,2015年毛利为2519百万元,同比减少10.3%,毛利率为30.9%,2014年为38.4%。
花样年解释,毛利率的降低一方面源于二三线城市楼市较低迷压缩了毛利空间,另一方面彩生活包干制比例的提高也导致毛利率进一步降低。
花样年董事局主席潘军此前说过,轻资产的特点就是“毛利率高,净利率更高”,但是对比2012年—2015年的年报,花样年毛利率并未如愿以偿变高,而是略微走低。
保持微增长的销售额
2012年,花样年提出战略转型,旨在变轻,减少房地产的直接开发,以社区为平台,形成八项业务,服务范围涵盖金融服务、社区服务、物业国际、地产开发、商业管理、酒店管理、文化旅游、养生养老。
花样年控股董事局主席潘军甚至表示,“请不要叫我开发商,谁再叫我开发商,我就跟谁急”。或是受转型影响,花样年的销售额数年保持微增长。
2015年报显示,花样年录得合同销售总额逾人民币112.72亿元,相比2014年的102.14亿元增长10.3%。翻阅数据可知,2013年这一数据为101.74亿元。
花样年表示,2015年销售业绩的增长得益于宽松的政策环境、积极的财政政策及稳健的货币政策。对于2016年,潘军保持乐观态度,“受惠于去库存、鼓励住房消费等利好政策影响,2016年内地房地产市场将持续回暖。”基于此,2016年花样年全年销售目标上调至120亿元。
转型过程中,房地产销售依旧是花样年的主营业务及重头收入。从项目区域分布来看,主要贡献来自于武汉、成都、桂林、惠州、苏州等13个城市,以及来自于武汉花郡、苏州喜年、天津美年、成都龙年国际、桂林麓湖国际、惠州康城四季等39个项目。
区域贡献中,珠江三角洲占比最大,除海外地产,京津都市圈占比最少,为8.8%,当中在建位于武清的天津花郡、美年广场。京津待建的项目有北京青年路项目、花郡剩余分期、天津的营城湖项目。
值得注意的是,有报道显示,北京青年路项目为花样年2012年所得,但目前仍处待建状态,对此,花样年集团相关人士表示,由于身在集团,并不清楚,这属于地产公司的事。
土地储备中,截至2015年年底,花样年规划土地储备建筑面积约1591万平方米,较上一年度略有增长,其中已签署框架协议的物业规划建筑面积为890万平方米。
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