6月23日,万科在其内部转型发展通气会上宣布,公司将全面加速“开发经营服务并重”的转型发展,为此将启动一系列组织和人事安排。
具体来看,主要是研究与开发专业公会将改组为开发经营中心,负责开发和经营业务的专业能力建设和业务发展,张海将担任该中心负责人,并继续兼任上海区域首席合伙人。
同时,为加速推动商业业务发展,将由王海武出任印力集团总裁,原北方区域首席合伙人刘肖接任王海武担任集团执行副总裁和首席运营官。
此外,万科将对区域划分进行调整,将原有的五个区域调整为七个,分别是北京、东北、华中、南方、上海、西南和西北。
据了解此次区域划分的调整,是继2020年8月新成立西北区域事业部之后,将现有的五区域进一步细分为七区域。
未来万科的七个区域分别是北京区域,包括北京、天津、河北、山西、山东,首席合伙人为原北方区域执行合伙人卢冰;
东北区域,包括内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江,首席合伙人为原沈阳首席合伙人林曈;
华中区域,包括江西、河南、湖北、湖南,首席合伙人为原武汉首席合伙人蔡平;
南方区域,包括福建、广东、广西、海南,首席合伙人仍为原南方区域首席合伙人孙嘉;
上海区域,包括上海、江苏、浙江、安徽,首席合伙人仍为原上海区域首席合伙人张海;西南区域,包括重庆、四川、贵州、云南、西藏,首席合伙人为原中西部区域首席合伙人李嵬;
西北区域,包括陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆,首席合伙人仍为原西北区域首席合伙人郭继勋。
郁亮在会上表示,虽然行业面临巨大挑战,但天下没有做完的生意,管理红利时代依然大有可为,此次调整只是系列动作之一,目的只有一个,让公司在管理红利时代继续打赢。核心是两大抓手,一是巩固提升基本盘,也就是提升开发业务的精细化管理;二是加速新赛道的转型发展,推动优秀的人以创业者的心态投身经营性业务。
业内人士表示,伴随行业环境巨变,强化精细化管理已成为龙头房企变革的大势所趋。2020年至今,碧桂园、华润等企业都进一步细分了区域事业部,对于全国范围内布局的大型房企,单个区域管理半径过大,确实不利于精细化管理,也不利于针对不同地区客户特点提供更个性化的产品和服务。
万科方面则表示,本次调整围绕公司“基本盘实现健康上升”和“从开发为主转到开发经营服务并重”两大任务展开,未来集团总部将聚焦于战略方向和转型发展,各区域将有更合理的管理范围和跨度,有利于在特征相近的市场,更细致全面地考虑客户需求,打造更细化的好产品和好服务。
根据公开信息显示,张海,1970年出生,本科学历。1995年加入万科企业股份有限公司。曾任深圳海神置业有限公司设计部副经理、深圳市万创建筑设计顾问有限公司副经理、总经理、集团规划设计部总经理、成都万科房地产有限公司总经理、广州市万科房地产有限公司总经理,2011年任公司副总裁兼上海区域总经理。现任公司高级副总裁、上海区域本部首席执行官,兼任上海区域首席合伙人。
王海武毕业于中南财经政法大学会计学,2003年7月加入深圳万科,蛰伏了两年之后,王海武来到东莞万科,任财务管理部经理。2007年5月兼任项目发展部经理;随后升任助总,负责财务、项目发展、总办、人事等。两年之后,升任副总,管辖范围多了营销线和客服线。
2011年原东莞万科总经理周彤调任深圳万科总经理,王海武被扶正为总经理。在其主政期间,东莞万科以12%的市场占有率高据集团内部第一,是最佳一线公司,此外还承担了大量集团的重大内外事活动。
2015年6月,作为三线城市东莞公司的总经理,王海武获擢升万科副总裁。三个月后,王海武接替提前退休的莫军,成为万科成都区域(现中西部区域)首席执行官。一年半之后,更上层楼,晋升为高级副总裁。王海武此次也是主动请缨,今年以来其多次向郁亮表达希望能投身新赛道。
刘肖毕业于中国人民大学,并于 2008年获得哈佛大学 MBA。2003-2009 年,刘肖先生供职于麦肯锡公司。2009年12月,在万科推出的“007”人才招聘计划中,刘肖正式加盟万科集团。2010年9月,出任集团总部投融资与营销管理部总经理。2012年4月,出任浙江万科南都房地产有限公司总经理,任内将杭州万科带上“百亿平台”,并提出“三好住宅”、“四有社区”等新模式。2014 年12月,出任北京万科企业有限公司总经理。2015年3月,就任公司副总裁、北京区域本部首席执行官,兼任北京万科企业有限公司总经理。
万科企业股份有限公司成立于1984年,经过三十余年的发展,已成为国内领先的城乡建设与生活服务商,公司业务聚焦全国经济最具活力的三大经济圈及中西部重点城市。2016年公司首次跻身《财富》“世界500强”,位列榜单第356位,2017年、2018、2019年和2020年接连上榜,分别位列榜单第307位、第332位、第254位和第208位。
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