海德集团董事长莫浩全：城市更新=暴利？ 其实难度很大

（来源：东莞日报 冯文彦）2019年，海德·琥珀臺星光熠熠。作为东莞市中心最早面市的城市更新项目之一，海德·琥珀臺的开发商海德集团也备受瞩目。这家异常低调的本土企业，近几年，在城市更新领域大举布局，已签署十几个前期合作项目；黄江华南师范大学附属东莞学校的投资建设让海德教育脱颖而出，加上东莞商业标杆汇一城、城市之门海德广场，海德集团地产、商业、教育三驾马车并驾齐驱，未来带给人巨大遐想空间。近日，记者专访了广东海德集团董事长兼总裁莫浩全，探究在东莞竞争日趋激烈的城市更新领域，海德集团这匹黑马是如何突出重围的？    

城市更新要彰显更大的公共利益

海德始终把利他之心放在首位

东莞日报：原来海德集团官网上的五大产业集群是“房地产投资与开发、商业运营与管理、物业管理、教育产业、金融投资”，现在第一项变成了“房地产开发与城市更新”，增加了“城市更新”，这是基于怎样的战略考量？

莫浩全：海德涉足房地产，第一个项目就做了第一国际，起点很高，房地产里面商业地产是更难的。第一国际占据东莞最核心的地段，但东莞人也都很清楚，这十几年商业做得并不容易，经历了多轮品牌业态的调整，商业需要时间培育，也是海德有这股韧性，随着汇一城、海德广场、壹号广场的陆续开业，现在第一国际已成为东莞的商业标杆。第一国际逐步成熟后，海德地产在2013年分别在中山和望牛墩通过招拍挂投资开发了海德东方骏园、海德骏园，都取得非常不错的品牌口碑。

海德集团的主营业务仍然聚焦房地产，重点布局城市更新。我一直将城市更新理解为一个城市公共事件，而不仅仅是房地产企业的商业模式。居民、社区、开发商等各方利益和诉求都要满足。这种情况下，进行城市更新，本质上就是一种城市再造运动。这决定了城市更新一定要具备强烈的公共价值，每一个城市更新项目都要为城市功能区的完善、复兴提供自身的实践意义，而不仅仅是商业成功。所以我们要在城市更新的过程中思考，如何让城市更新项目更加符合“公共利益”？如何通过城市更新成就一个匹配东莞城市地位的地标名片？

很多人提起城市更新就觉得肯定是暴利，其实城市更新的难度是很大的，做十几个项目其中有一至两个能进入实质开发阶段已经很理想，但这十几个项目都要投入大量的人力物力，而且城市更新时间周期比较长，犬眠岭项目2013年签署协议，2019年9月正式销售，这已经属于非常高效了。城市更新工作手续复杂、政策性强，而且面临很多利益主体不同的利益诉求，必须要用心、耐心地做好各方的思想工作，其实做成很不容易。

东莞日报：能否介绍一下海德集团目前在城市更新领域的发展进展，海德集团是如何成为东莞城市更新的一支重要本土力量？

莫浩全：我们的企业在东莞有着深深的本土情感。举个简单的例子，琥珀臺在做一二区项目的目标成本时，考虑到一区有销售压力，部分同事建议把主要成本等放在一区销售区，回迁区二区可以做得更经济一点。集团创始人叶老板和我都断然否定这个方案，两边标准一定要统一，建筑、园林、入户大堂等标准都要统一，甚至个别区域回迁区成本可以更高。为什么？我们难道不会算账吗？但是村民和村集体的认同，当地社区及区政府的肯定才是我们这样的企业能够持续发展的基石。企业当然逐利，但眼光要长远。犬眠岭项目进入实质开发阶段之后，很多村集体主动找到海德希望能参与他们村的旧改。“海纳百川，德行天下”，海德集团的企业价值观是把利他之心放在首位，将城市更新的收益更多回馈给村（社区），并且将这个理念渗透到我们城市更新的各个业务板块，所以我们能赢得很多村（社区）、合作伙伴的认同。目前海德已经签署了十几个项目的前期合作意向。