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海德集团董事长莫浩全:城市更新=暴利? 其实难度很大

徐州房地产网-房掌柜 2019-09-09 16:54:33来源:房掌柜 整理
[摘要]很多人提起城市更新就觉得肯定是暴利,其实城市更新的难度是很大的,做十几个项目其中有一至两个能进入实质开发阶段已经很理想,但这十几个项目都要投入大量的人力物力

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(来源:东莞日报 冯文彦)2019年,海德·琥珀臺星光熠熠。作为东莞市中心最早面市的城市更新项目之一,海德·琥珀臺的开发商海德集团也备受瞩目。这家异常低调的本土企业,近几年,在城市更新领域大举布局,已签署十几个前期合作项目;黄江华南师范大学附属东莞学校的投资建设让海德教育脱颖而出,加上东莞商业标杆汇一城、城市之门海德广场,海德集团地产、商业、教育三驾马车并驾齐驱,未来带给人巨大遐想空间。近日,记者专访了广东海德集团董事长兼总裁莫浩全,探究在东莞竞争日趋激烈的城市更新领域,海德集团这匹黑马是如何突出重围的?    

城市更新要彰显更大的公共利益

海德始终把利他之心放在首位

东莞日报:原来海德集团官网上的五大产业集群是“房地产投资与开发、商业运营与管理、物业管理、教育产业、金融投资”,现在第一项变成了“房地产开发与城市更新”,增加了“城市更新”,这是基于怎样的战略考量?

莫浩全:海德涉足房地产,第一个项目就做了第一国际,起点很高,房地产里面商业地产是更难的。第一国际占据东莞最核心的地段,但东莞人也都很清楚,这十几年商业做得并不容易,经历了多轮品牌业态的调整,商业需要时间培育,也是海德有这股韧性,随着汇一城、海德广场、壹号广场的陆续开业,现在第一国际已成为东莞的商业标杆。第一国际逐步成熟后,海德地产在2013年分别在中山和望牛墩通过招拍挂投资开发了海德东方骏园、海德骏园,都取得非常不错的品牌口碑。

海德集团的主营业务仍然聚焦房地产,重点布局城市更新。我一直将城市更新理解为一个城市公共事件,而不仅仅是房地产企业的商业模式。居民、社区、开发商等各方利益和诉求都要满足。这种情况下,进行城市更新,本质上就是一种城市再造运动。这决定了城市更新一定要具备强烈的公共价值,每一个城市更新项目都要为城市功能区的完善、复兴提供自身的实践意义,而不仅仅是商业成功。所以我们要在城市更新的过程中思考,如何让城市更新项目更加符合“公共利益”?如何通过城市更新成就一个匹配东莞城市地位的地标名片?

很多人提起城市更新就觉得肯定是暴利,其实城市更新的难度是很大的,做十几个项目其中有一至两个能进入实质开发阶段已经很理想,但这十几个项目都要投入大量的人力物力,而且城市更新时间周期比较长,犬眠岭项目2013年签署协议,2019年9月正式销售,这已经属于非常高效了。城市更新工作手续复杂、政策性强,而且面临很多利益主体不同的利益诉求,必须要用心、耐心地做好各方的思想工作,其实做成很不容易。

东莞日报:能否介绍一下海德集团目前在城市更新领域的发展进展,海德集团是如何成为东莞城市更新的一支重要本土力量?

莫浩全:我们的企业在东莞有着深深的本土情感。举个简单的例子,琥珀臺在做一二区项目的目标成本时,考虑到一区有销售压力,部分同事建议把主要成本等放在一区销售区,回迁区二区可以做得更经济一点。集团创始人叶老板和我都断然否定这个方案,两边标准一定要统一,建筑、园林、入户大堂等标准都要统一,甚至个别区域回迁区成本可以更高。为什么?我们难道不会算账吗?但是村民和村集体的认同,当地社区及区政府的肯定才是我们这样的企业能够持续发展的基石。企业当然逐利,但眼光要长远。犬眠岭项目进入实质开发阶段之后,很多村集体主动找到海德希望能参与他们村的旧改。“海纳百川,德行天下”,海德集团的企业价值观是把利他之心放在首位,将城市更新的收益更多回馈给村(社区),并且将这个理念渗透到我们城市更新的各个业务板块,所以我们能赢得很多村(社区)、合作伙伴的认同。目前海德已经签署了十几个项目的前期合作意向。

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责任编辑:谭劲松

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